Med boken Projektledning – Klassiskt, agilt och flexibelt lär du dig leda projekt bättre. Vardagsprojekt. I själva boken hittar du sånt här: Rationell effektivitet mot kreativ flexibilitetEn röd tråd genom boken är…
Problemet: Starka individer i en grupp har ett normerande inflytande över de andra. Går man ”laget runt” för att uttrycka sina synpunkter i en fråga, t.ex. när man ska uppskatta…
Problemet: Det gnisslar i arbetsgruppens möten. Man lyssnar inte på varandra, deltagare visar med kroppsspråk att de blir irriterade, rastlösa eller förvirrade, några använder menande blickar och grimaser för att…
Problemet: Mötesdeltagarna pratar för länge. Energin tar slut. Metod: Om en mötesdeltagare tycker att en talare eller en diskussion håller på för länge – att det är dags att gå…
Problemet: Den som kliver fram för att leda ett möte får inte bara inflytande över hur mötet går till, utan styr också medvetet eller omedvetet vad resultatet blir. Det hämmar…
Problemet: Chefer i alla slags verksamheter använder projekt som ett verktyg för att få saker gjorda. Utveckling, förändring, satsningar. Men det uppstår också många svårigheter kring projekt. Det blir inte…
I inlägget Hur chefer misslyckas med projekt tog jag mig an frågan vad chefer ofta gör som bidrar till att projekt blir besvikelser i stället för effektiva verktyg för utveckling,…
Problemet: Grupper där det pågår tysta konflikter får svårt att samarbeta och deltagarna svårt att lita på varandra. Alltför mycket av kommunikationen sker dolt och indirekt, genom antydningar och tysta…
Problemet: Hamnar man i situationen att extra många aktiviteter ska bedömas (t.ex. ska tids- eller storleksuppskattas) av en arbetsgrupp kan det kräva orimligt lång tid och energin går förlorad. Man…
Problemet: Handlingsalternativ behöver analyseras och utvärderas. Det är lätt att fastna i ett visst perspektiv, t.ex. för att man är spontant förtjust i ett visst handlingsalternativ och (o)medvetet blundar för…
Problemet: Vi ska lösa ett "öppet" problem, ett sånt som kan ha många olika lösningar, men enskilda gruppdeltagares synpunkter självcensureras pga. grupptryck. Metod: Idén med metoden Nominal groups är att…