Visa korten samtidigt
Problemet: Starka individer i en grupp har ett normerande inflytande över de andra. Går man ”laget runt” för att uttrycka sina synpunkter i en fråga, t.ex. när man ska uppskatta…
Tio minuter om mötesprocessen!
Problemet: Det gnisslar i arbetsgruppens möten. Man lyssnar inte på varandra, deltagare visar med kroppsspråk att de blir irriterade, rastlösa eller förvirrade, några använder menande blickar och grimaser för att…
En pedagogisk modell i praktiken
Området projektledning vid Handelshögskolan i Karlstad 2016 hade vi utvecklat och bedrivit undervisningsområdet Projektledning i fjorton år. Centrum var magisterprogrammet i projektledning, en ett-årig utbildning på masternivå, men vi deltog…
Ny modell för kompetensutveckling av universitetslärare
Även universitetslärare behöver gå utbildning för att lära sig sitt jobb som lärare. Sveriges Universitets- och högskoleförbund (SUHF) har bestämt att det är obligatoriskt och bestämt vad man ska lära…
The two hand rule: Dags att gå vidare
Problemet: Mötesdeltagarna pratar för länge. Energin tar slut. Metod: Om en mötesdeltagare tycker att en talare eller en diskussion håller på för länge – att det är dags att gå…
Leda möte där deltagarna bestämmer: Facilitera
Problemet: Den som kliver fram för att leda ett möte får inte bara inflytande över hur mötet går till, utan styr också medvetet eller omedvetet vad resultatet blir. Det hämmar…
Hur chefer misslyckas med projekt
Problemet: Chefer i alla slags verksamheter använder projekt som ett verktyg för att få saker gjorda. Utveckling, förändring, satsningar. Men det uppstår också många svårigheter kring projekt. Det blir inte…
Hur chefer lyckas med projekt
I inlägget Hur chefer misslyckas med projekt tog jag mig an frågan vad chefer ofta gör som bidrar till att projekt blir besvikelser i stället för effektiva verktyg för utveckling,…
Teamkultur: Säg det eller släpp det!
Problemet: Grupper där det pågår tysta konflikter får svårt att samarbeta och deltagarna svårt att lita på varandra. Alltför mycket av kommunikationen sker dolt och indirekt, genom antydningar och tysta…
Magic Estimating
Problemet: Hamnar man i situationen att extra många aktiviteter ska bedömas (t.ex. ska tids- eller storleksuppskattas) av en arbetsgrupp kan det kräva orimligt lång tid och energin går förlorad. Man…