Problemet:
När många aktiviteter ska bedömas (t.ex. när de ska tids- eller storleksuppskattas) av en arbetsgrupp tar det lång tid och det är risk att energin tar slut innan man är klar. Det är lätt hänt att förlora sig i detaljer och att summan av de många delaktiviteterna blir helt orimligt stor. Eller tvärtom, alldeles för liten.
Metod:
En risk när man uppskattar tidsåtgång eller omfattning av ett arbete som består av många komponenter/delaktiviteter är att man lätt tappar kontroll över vad summan av delarna egentligen står för. Hur mycket buffert eller säkerhetsmarginal har aggregerats genom att man lagt till lite i varje delaktivitet? Eller ligger den stora osäkerheten i hur delarna hänger ihop? Erfarna individer utvecklar en känsla för helheter och storleksordningar, vilket man på det här sättet drar nytta av innan själva arbetsprocessen med detaljerna fördunklar omdömet.
Med Blink Estimating tar man inte en aktivitet i taget, utan arbetar uppifrån och ned, dvs. försöker uppskatta projektet som helhet först, innan man fortsätter med de enskilda delarna.
Blink Estimating är en lösning på samma slags problem med många aktiviteter att bedöma som beskrivs i Magic estimating. Men här tar man alltså inte en aktivitet i taget utan börjar med projektet som helhet, innan man tar itu med delarna.
Idén med Blink Estimating är att samla erfarna individer, beskriva det förestående arbetet och utnyttja experternas erfarenhet och intution genom att låta dem oberoende av varandra göra uppskattningar av helheten. Först efter detta ger man sig i kast med att diskutera delar eller detaljer. Syftet är att på detta sätt utnyttja de erfarnas tysta kunskap för att ringa in vad som är rimligt.
Den finns beskriven i en blogg av Dan North:
North, D. (2013). Blink Estimation.