Problemet:
Mötesdeltagarnas olika spontana rollbeteenden hämmar gruppen på något sätt, t.ex. att man diskuterar för mycket innan man går vidare eller tvärtom har för bråttom och går till beslut innan man undersökt olika alternativ tillräckligt.
Metod:
Låt deltagarna få spela varsin särskild roll vid mötet, t.ex. genom att ”ta på sig” varsin av Edward de Bonos Sex tänkande hattar. Varje ”tänkarhatt” i de Bonos metod representerar ett perspektiv på problemet som gruppen försöker lösa:
- Vit hatt för information och fakta.
- Röd hatt för intuition och känslor.
- Grön hatt för provokation, kreativitet och visioner.
- Gul hatt för harmoni och spekulationer om möjligheter.
- Svart hatt för ifrågasättande, försiktighet och risker.
- Blå hatt för tankar om mål och arbetssätt, dvs. om själva tanke- och lösningsprocessen.
Idén är att varje deltagare får till uppgift – får en tydlig roll – att fokusera på ett av dessa perspektiv när gruppen bearbetar ett problem. På så sätt ökar möjligheten att gruppen betraktar problemet ur olika viktiga perspektiv.
Det blir också lättare för enskilda deltagare att bryta mot normen och uttrycka tankar som annars inte skulle kunna uttryckas inom de beteendenormer som gruppen skapat. Genom den tilldelade rollen blir det tillåtet att säga det förbjudna.
De Bono, E. (2009). Sex tänkande hattar . Brain Books AB.