Tio minuter om mötesprocessen!
Problemet: Det gnisslar i arbetsgruppens möten. Man lyssnar inte på varandra, deltagare visar med kroppsspråk att de blir irriterade, rastlösa eller förvirrade, några använder menande blickar och grimaser för att…
The two hand rule: Dags att gå vidare
Problemet: Mötesdeltagarna pratar för länge. Energin tar slut. Metod: Om en mötesdeltagare tycker att en talare eller en diskussion håller på för länge – att det är dags att gå…
Leda möte där deltagarna bestämmer: Facilitera
Problemet: Den som kliver fram för att leda ett möte får inte bara inflytande över hur mötet går till, utan styr också medvetet eller omedvetet vad resultatet blir. Det hämmar…
Magic Estimating
Problemet: Hamnar man i situationen att extra många aktiviteter ska bedömas (t.ex. ska tids- eller storleksuppskattas) av en arbetsgrupp kan det kräva orimligt lång tid och energin går förlorad. Man…
Perspektivbyten med SWOT-analys
Problemet: Handlingsalternativ behöver analyseras och utvärderas. Det är lätt att fastna i ett visst perspektiv, t.ex. för att man är spontant förtjust i ett visst handlingsalternativ och (o)medvetet blundar för…
Nominal Groups: Individuellt och grupp samtidigt
Problemet: Vi ska lösa ett "öppet" problem, ett sånt som kan ha många olika lösningar, men enskilda gruppdeltagares synpunkter självcensureras pga. grupptryck. Metod: Idén med metoden Nominal groups är att…
After Action Review
Samma misstag igen!? Varför lär vi oss inte? After Action Review är en smart mötesform för att hjälpa ett team att lära sig av både det som gått bra och sämre, utan att hamna i "vems fel var det egentligen?"
Konsensusbeslut med händerna
Problemet: Ta beslut i grupp är svårt. Det kan ta orimligt lång tid om man man ska hitta beslut som man kan vara eniga om. Eller så riskerar man att…
Bygga vidare på föregående talare
Problemet: Deltagarna väntar på sin tur och tar upp nya trådar utan att reagera på föregående talare. Effekten blir att den som ställer en fråga eller kommer med ett förslag…
Time-boxing av mötestid (Inte mer, inte mindre)
Problemet: Mötesdeltagarna avsätter olika lång tid för mötet. Några börjar skruva på sig eller till och med lämna mötet innan man hunnit med alla punkter. Det är svårt att få…