Perspektivbyten med SWOT-analys
Problemet: Handlingsalternativ behöver analyseras och utvärderas. Det är lätt att fastna i ett visst perspektiv, t.ex. för att man är spontant förtjust i ett visst handlingsalternativ och (o)medvetet blundar för…
Nominal Groups: Individuellt och grupp samtidigt
Problemet: Vi ska lösa ett "öppet" problem, ett sånt som kan ha många olika lösningar, men enskilda gruppdeltagares synpunkter självcensureras pga. grupptryck. Metod: Idén med metoden Nominal groups är att…
Fem ”Varför” för att gå till botten
Problemet: Något fungerar inte som det ska, men ni kommer inte på hur det ska rättas till. De åtgärder som ni gjort hittills verkar inte lösa problemet. Ni tycks bara…
“Passiv coaching”: Lite bus för bättre projektkultur
Problem: Umgängeskulturen har gått i stå, få spontana möten uppstår utanför de formella, schemalagda och man pratar mest bara med de närmaste kollegorna. Mötesformerna har stelnat. Kanske dags att spränga…
Diskussionsroller: Sex tänkarhattar
Problemet: Mötesdeltagarnas olika spontana rollbeteenden hämmar gruppen på något sätt, t.ex. att man diskuterar för mycket innan man går vidare eller tvärtom har för bråttom och går till beslut innan…
Möten för att lösa ”öppna” problem
Problemet: En arbetsgrupp står inför en uppgift som måste lösas, en ”öppen” uppgift, dvs. en uppgift som inte har en enda korrekt lösning, utan många lösningar som är olika bra…
Möte för att sortera och prioritera
Problemet: Har man riktigt många handlingsalternativ kan det vara svårt och tidsödande att rangordna och prioritera mellan dem. Metod: Sortera i enkla dimensioner Sortera alternativen i ett par enkla dimensioner,…
Möte för att skapa alternativ
Problemet: Många problem kan beskrivas som ”öppna”, dvs. det finns ingen enda korrekt lösning. En arbetsgrupp som ska lösa ett öppet problem kan ibland tendera att låsa sig vid att…