Visa korten samtidigt
Problemet: Starka individer i en grupp har ett normerande inflytande över de andra. Går man ”laget runt” för att uttrycka sina synpunkter i en fråga, t.ex. när man ska uppskatta…
Tio minuter om mötesprocessen!
Problemet: Det gnisslar i arbetsgruppens möten. Man lyssnar inte på varandra, deltagare visar med kroppsspråk att de blir irriterade, rastlösa eller förvirrade, några använder menande blickar och grimaser för att…
Leda möte där deltagarna bestämmer: Facilitera
Problemet: Den som kliver fram för att leda ett möte får inte bara inflytande över hur mötet går till, utan styr också medvetet eller omedvetet vad resultatet blir. Det hämmar…
Teamkultur: Säg det eller släpp det!
Problemet: Grupper där det pågår tysta konflikter får svårt att samarbeta och deltagarna svårt att lita på varandra. Alltför mycket av kommunikationen sker dolt och indirekt, genom antydningar och tysta…
Perspektivbyten med SWOT-analys
Problemet: Handlingsalternativ behöver analyseras och utvärderas. Det är lätt att fastna i ett visst perspektiv, t.ex. för att man är spontant förtjust i ett visst handlingsalternativ och (o)medvetet blundar för…
Nominal Groups: Individuellt och grupp samtidigt
Problemet: Vi ska lösa ett "öppet" problem, ett sånt som kan ha många olika lösningar, men enskilda gruppdeltagares synpunkter självcensureras pga. grupptryck. Metod: Idén med metoden Nominal groups är att…
Teamkultur: ”Har du sagt det till X?”
Problemet: Det går inte att lösa konflikter utan kommunikation mellan konfliktens parter. Och det finns konflikter utan öppen kommunikation – Tysta konflikter. Man pratar om den andre med kollegor och försöker få…
Analys av projektidén
Problemet: När ni arbetat ett tag blir det alltmer klart att parterna i projektet uppfattar projektets mål på olika sätt. Förbaskat! Men inte ovanligt. Särskilt ofta är problemet att man…
After Action Review
Samma misstag igen!? Varför lär vi oss inte? After Action Review är en smart mötesform för att hjälpa ett team att lära sig av både det som gått bra och sämre, utan att hamna i "vems fel var det egentligen?"
Sprint retrospective: Agilt verktyg för att förbättra teamets arbetssätt
Problemet: Jobbet i teamet tuggar på. En del av jobbet går bra, men annat skaver och tycks inte bli bättre eller försvinna. Vi gör samma slags misstag om och om…