Tio minuter om mötesprocessen!
Problemet: Det gnisslar i arbetsgruppens möten. Man lyssnar inte på varandra, deltagare visar med kroppsspråk att de blir irriterade, rastlösa eller förvirrade, några använder menande blickar och grimaser för att…
Leda möte där deltagarna bestämmer: Facilitera
Problemet: Den som kliver fram för att leda ett möte får inte bara inflytande över hur mötet går till, utan styr också medvetet eller omedvetet vad resultatet blir. Det hämmar…
Teamkultur: Säg det eller släpp det!
Problemet: Grupper där det pågår tysta konflikter får svårt att samarbeta och deltagarna svårt att lita på varandra. Alltför mycket av kommunikationen sker dolt och indirekt, genom antydningar och tysta…
Teamkultur: ”Har du sagt det till X?”
Problemet: Det går inte att lösa konflikter utan kommunikation mellan konfliktens parter. Och det finns konflikter utan öppen kommunikation – Tysta konflikter. Man pratar om den andre med kollegor och försöker få…
After Action Review
Samma misstag igen!? Varför lär vi oss inte? After Action Review är en smart mötesform för att hjälpa ett team att lära sig av både det som gått bra och sämre, utan att hamna i "vems fel var det egentligen?"
Bygga vidare på föregående talare
Problemet: Deltagarna väntar på sin tur och tar upp nya trådar utan att reagera på föregående talare. Effekten blir att den som ställer en fråga eller kommer med ett förslag…
Jimmy Cards: Prata arbetsprocess i teamet
Problemet: Gruppen har svårt att komma igång och samtala om hur de arbetar ihop och hur deltagarna upplever samarbetet. Metod: Jimmy Cards är en kortlek framtagen av Jimmy Janlén vid…
“Passiv coaching”: Lite bus för bättre projektkultur
Problem: Umgängeskulturen har gått i stå, få spontana möten uppstår utanför de formella, schemalagda och man pratar mest bara med de närmaste kollegorna. Mötesformerna har stelnat. Kanske dags att spränga…
Diskussionsroller: Sex tänkarhattar
Problemet: Mötesdeltagarnas olika spontana rollbeteenden hämmar gruppen på något sätt, t.ex. att man diskuterar för mycket innan man går vidare eller tvärtom har för bråttom och går till beslut innan…
Möten för att lösa ”öppna” problem
Problemet: En arbetsgrupp står inför en uppgift som måste lösas, en ”öppen” uppgift, dvs. en uppgift som inte har en enda korrekt lösning, utan många lösningar som är olika bra…